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3月30日下午，湖州房總地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司在六樓會議室舉行內(nèi)部業(yè)務(wù)交流大講堂，本次講座由湖州房總物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理邱嶺為大家作了題為《物業(yè)早期介入房地產(chǎn)開發(fā)全過程的意義》的報告。
講堂上邱總結(jié)合自身工作經(jīng)驗，分別從現(xiàn)代物業(yè)管理模式與房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)系、傳統(tǒng)物業(yè)管理模式與房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)系、物業(yè)前期介入的意義、房總物業(yè)公司目前在管理中的一些短板和解決思路四個方面細(xì)致闡述了物業(yè)前期介入房地產(chǎn)開發(fā)過程的意義。最后邱總結(jié)合公司實際情況，淺談公司未來發(fā)展的方向和規(guī)劃，在市委市政加快創(chuàng)新發(fā)展的工作目標(biāo)中，房總物業(yè)堅定樹立信心及發(fā)展決心，居安思危創(chuàng)新突破，努力成為創(chuàng)新破難的“敢死隊”，城市建設(shè)發(fā)展的“排頭兵”，物業(yè)管理的“鐵軍”。
整個講堂內(nèi)容豐富，循序漸進(jìn)，以生動的語言結(jié)合公司實例進(jìn)行講述，使聽講人員對物業(yè)早期介入有更深一步的了解，為今后物業(yè)公司發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)造新思路。
