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9月8日下午，城市集團(tuán)主席姜捷、副主席袁菊林，監(jiān)事費(fèi)雪芳以及集團(tuán)紀(jì)委書記沈小強(qiáng)等相關(guān)人員就公司企業(yè)基本情況，財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)行，內(nèi)控、內(nèi)審情況、工程項(xiàng)目等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專題調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)（內(nèi)審）部負(fù)責(zé)人，參加了會(huì)議。
公司總經(jīng)理費(fèi)子明同志介紹了公司的基本情況，目前存在的問題和面臨的困難，財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度及運(yùn)行情況以及工程建設(shè)有關(guān)情況。 姜主席指出，城投公司這些年承擔(dān)了大量的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障房建設(shè)和街區(qū)管理等，尤其是外環(huán)線項(xiàng)目對(duì)拉大湖州城市框架，提升城市品位，起到了積極的作用，成績(jī)出色，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)。今后城投公司要再接再厲，為城市集團(tuán)實(shí)現(xiàn)千億級(jí)國(guó)企的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 最后姜主席對(duì)公司未來發(fā)展提出四點(diǎn)要求：一是重轉(zhuǎn)型。要根據(jù)新型城市化建設(shè)的要求和城市集團(tuán)“十三五”規(guī)劃“四梁八柱”的戰(zhàn)略部署，切實(shí)轉(zhuǎn)變方式方法，通過尋求多方合作，爭(zhēng)創(chuàng)更多的營(yíng)收和利稅；二要重管理。城投公司攤子大，涉及面廣人多，資金、資產(chǎn)集聚，管理難度大。要加強(qiáng)資金、人才隊(duì)伍的管理，向管理要效益。同時(shí)要正確處理子公司與總部，公司與發(fā)展、民生，公司與其他集團(tuán)之間的三個(gè)關(guān)系；三是重防范。主要是防風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)最新下發(fā)的《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建立國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度的意見》等相關(guān)文件精神以及法律法規(guī)等，規(guī)范操作；四是重形象。作為國(guó)有企業(yè)，形象非常重要。要認(rèn)真開展全國(guó)文明城市、衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作，加強(qiáng)黨建工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，虛功實(shí)做，以虛促實(shí)，不斷提升公司形象，促進(jìn)公司發(fā)展。
聽取匯報(bào)后,調(diào)研組人員又在公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下察看了金田工程現(xiàn)場(chǎng)。
